السداسي الثاني

يهدف مقياس اليقظة الاستراتيجية إلى تمكين الطالب من فهم كيفية متابعة البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات من أجل استشراف التغيرات واتخاذ قرارات فعّالة، يركز المقياس على جمع المعلومات وتحليلها للكشف عن الفرص والتهديدات، مما يساعد المؤسسات على تحقيق ميزة تنافسية والتكيف مع التحولات السريعة كما يتناول أنواع اليقظة (التكنولوجية، التنافسية…) وأدواتها الرقمية، إضافة إلى أساليب التحليل مثل SWOT، مع التركيز على دورها في تحسين جودة القرار الاستراتيجي.

السداسي: الثاني

اسم الوحدة: الاساسية.

اسم المادة: اليقظة الاستراتيجية

الرصيد:  05

المعامل: 02

الحجم الساعي خلال السداسي:  45 ساعة

الحجم الساعي الأسبوعي: 1سا و30د (محاضرة) + 1سا و30د (أعمال موجهة)

طريقة التقييم: مراقبة مستمرة (40%) + امتحان كتابي (60%).

أهداف التعليم:

1) تمكين الطالب من استيعاب أهمية اليقظة الاستراتيجية كأداة لاستشراف المستقبل والتعامل مع التغيرات المتسارعة في البيئة.

2) تعليم الطلبة كيفية جمع البيانات والمعلومات وتحليلها لتحديد الفرص والتهديدات في البيئة المحيطة

3) تعزيز قدرة الطلبة على تقييم الاتجاهات والعوامل المؤثرة في نجاح أو فشل المؤسسات

4) تشجيع الطلبة على التفكير بطريقة ناقدة وإبداعية لفهم الأنماط والتنبؤ بالتحولات المستقبلية

 5) تطوير مهارات العمل ضمن فرق متعددة التخصصات لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات.

المعارف المسبقة المطلوبة:

1) القدرة على جمع البيانات من مصادر مختلفة وتحليلها بفعالية

2) المعرفة بمكونات الاستراتيجية (الرؤية، الرسالة، الأهداف)

3) مهارات الاتصال الفعال وتقديم التقارير والتحليل للأطراف المعنية

4)الإلمام بالعلاقة بين المنظمة وبيئتها الداخلية والخارجية.

القدرات المكتسبة:

بنهاية هذا المقرر، يكون الطالب قادراً على:

1. فهم المبادئ الأساسية وأهمية اليقظة الاستراتيجية بالنسبة للمنظمات.
2. اكتساب الأدوات والأساليب اللازمة لجمع وتحليل ونشر المعلومات الاستراتيجية.
3. تنفيذ و إعداد عملية اليقظة الاستراتيجية داخل منظمة وفقاً لاحتياجاتها.
4. تحليل البيانات المجمعة باستخدام أساليب التحليل الاستراتيجي مثل تحليل SWOT.
5. إتقان الأدوات الرقمية اللازمة لإجراء اليقظة التنافسية، التكنولوجية، والتجارية،...